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의료기관에서 전략경영은 리더십을 발현할 수 있는
효과적이고 가장 확실한 방법
1995년 처음 출간된 이후 독자들의 호의적인 서평에 힘입어 벌써 8판째 출판중이다. 이번에 새롭게 출간된 8판에는 약 50개의 짧지만 흥미로운 사례들이 소개되고 있다. 모두가 각 장의 주제에 적절한 내용이면서도 최신의 흥미로운 사례들로 독자들의 이해에 도움이 될 것이라고 생각한다.
오늘날 전략경영은 의료 지도자들이 의료시스템의 역동성에 대처하기 위해서는 전략사고, 계획수립, 전략모멘텀 관리가 필수적이란 것을 알게 되면서 계속해서 폭넓게 채택되고 있다. 우리는 전략경영이 의료기관에서 효과적인 리더십을 발현할 수 있는 유일하고 가장 확실한 방법이라고 믿는다.
이 책은 의료기관을 이끌고 경영하는데 꼭 필요한 전략 과업에 관심을 갖는다. 그 결과 8판에서는 전략사고의 중요성을 계속 지지하며, 전략사고, 전략계획, 전략모멘텀을 명확하게 차별화한다. 이러한 개념들이 전략을 개념화하고, 개발하고, 관리하는 현실적 상황을 반영하는 완전한 전략경영 과정의 핵심 구성요소이다.
Contents
1장. 전략경영의 본질
2장. 외부분석
3장. 경쟁분석
4장. 내부분석 및 경쟁우위
5장. 전략수립
6장. 전략적 대안
7장. 전략평가
8장. 서비스 전략
9장. 부가가치 전략
10장. 커뮤니케이션 전략과 실행
자원1. 의료사례 전략적 분석
자원2. 의료기관 회계, 재무관리 및 성과분석
2021-12-06 오후 11:48:59, 조회수 : 436
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