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‘세상에서 가장 많은 것은 인간이고, 세상에서 가장 적은 것은 바로 인재’라는 말이 있다. 이는 병원경영에서 인재의 중요성을 의미한다. ‘사람은 많은데 쓸 만한 사람이 없다’라는 말과 일맥 상통한다고 볼 수 있다. 한 사람의 경영마인드와 전략에 따라 조직을 망하게 할 수도 있고 흥하게 할 수 있다는 사실은 주변에서 흔히 목격하는 바다.
병원조직은 일반 기업조직과는 다른 독특한 특성들을 가지고 있다. 즉 인간이 주된 서비스 대상이며 다양한 목표를 가지고 있고 직종 또한 다양하다는 점이다. 게다가 보건의료서비스 제공자와 소비자의 갈등, 통제와 조정의 어려움, 높은 자본비중 등의 특성도 가지고 있다. 따라서 본 교재는 병원을 경영하는데 있어 중요한 자원의 하나인 인적자원을 관리하는 원리와 기법, 인력의 활용, 인력관리 및 평가, 인력간 상호협력 및 발전 등에 초점을 맞추었다. 그리고 본서는 대학 등에서 한 학기 교재로서 사용할 수 있도록 집필하였다.
Contents
제1장 병원조직의 이해
Ⅰ. 조직의 개념
Ⅱ. 병원조직의 운영원리
Ⅲ. 조직이론의 전개과정
Ⅳ. 공식적 조직과 비공식적 조직
Ⅴ. 병원조직의 운영실제
제2장 인적자원관리의 이해
Ⅰ. 인적자원관리의 의의
Ⅱ. 병원인적자원을 둘러싼 환경변화
Ⅲ. 인적자원관리의 발전과정
Ⅳ. 병원인적자원관리자의 역할과 자질
Ⅴ. 병원인적자원관리의 주요 내용
제3장 직무관리
Ⅰ. 직무분석
Ⅱ. 직무평가
Ⅲ. 직무설계
제4장 채용관리
Ⅰ. 채용관리의 의의
Ⅱ. 인력계획
Ⅲ. 모집관리
Ⅳ. 선발관리
Ⅴ. 배치관리
제5장 교육훈련
Ⅰ. 교육훈련의 이해
Ⅱ. 교육훈련 수요조사
Ⅲ. 교육훈련 설계
Ⅳ. 교육훈련 실시 방법
Ⅴ. 교육훈련 평가
Ⅵ. 병원 교육훈련의 방향
제6장 경력개발
Ⅰ. 경력개발의 의의
Ⅱ. 경력개발 모형
Ⅲ. 경력개발의 문제점과 개선방안
제7장 인사평가관리
Ⅰ. 인사평가의 개요
Ⅱ. 인사평가 방법
Ⅲ. 인사평가의 문제점과 개선방안
제8장 인사이동관리
Ⅰ. 인사이동의 의의
Ⅱ. 배치전환
Ⅲ. 승진관리
Ⅳ. 징계관리
제9장 임금관리
Ⅰ. 임금관리의 의의
Ⅱ. 임금수준 관리: 적정성
Ⅲ. 임금체계 관리: 공정성
Ⅳ. 임금형태 관리: 합리성
Ⅴ. 우리나라 병원 임금관리의 개선방안
제10장 복리후생관리
Ⅰ. 복리후생의 의의
Ⅱ. 복리후생제도의 유형
Ⅲ. 복리후생의 효율적 관리
제11장 인적자원유지관리
Ⅰ. 동기부여관리
Ⅱ. 리더십(leadership) 발휘
Ⅲ. 갈등관리
Ⅳ. 의사소통관리
제12장 이직관리
Ⅰ. 이직의 개념
Ⅱ. 이직의 유형과 관리
제13장 노사관계관리
Ⅰ. 노사관계의 의의와 발전과정
Ⅱ. 노동조합
Ⅲ. 단체교섭과 단체협약
Ⅳ. 노동쟁의와 쟁의행위
Ⅴ. 부당노동행위
Ⅵ. 병원조직의 노사관계
2019-04-15 오후 5:50:16, 조회수 : 2303
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